看到个真实的团队内部分歧，很有代表性。十来个人的咨询小团队，一派主张先把眼前的活接上——就是能一键出表出报告，立竿见影，谁都会用；另一派主张先把公司的知识和方法论沉下来，写清楚规则和上下文，让它按我们的路子干活，前期慢但后面复利。我个人偏后者，但要说句实在话，前者能在两周内让老板看到东西，后者三个月后才有产出，而且中间只要有一个人不维护那套规则，整个体系立刻烂掉。所以这根本不是技术路线之争，是谁能扛住三个月不见效的压力。你们公司哪派赢了？
看到个真实的团队内部分歧，很有代表性。十来个人的咨询小团队，一派主张先把眼前的活接上——就是能一键出表出报告，立竿见影，谁都会用；另一派主张先把公司的知识和方法论沉下来，写清楚规则和上下文，让它按我们的路子干活，前期慢但后面复利。我个人偏后者，但要说句实在话，前者能在两周内让老板看到东西，后者三个月后才有产出，而且中间只要有一个人不维护那套规则，整个体系立刻烂掉。所以这根本不是技术路线之争，是谁能扛住三个月不见效的压力。你们公司哪派赢了？