看你们这配置和故事，根本就是创始团队早期合伙人的状态，结果还在用“底薪+绩效+阶梯提成”这套传统雇佣玩法。一个人从零做到2w毛利，还包了选品、运营、对接ERP，这不就是早期核心贡献者吗？
现在还卡着3w毛利门槛才给提，简直是看不清价值。初创公司的早期核心，就应该直接谈利润分成或者虚拟股。你现在这套方案，本质上是在用管理打工人的思维去套一个创业者，人家凭什么给你卖命开荒？
格局打开点，把饼画大，分饼也要狠。现在省这点钱，回头人跑了或者没动力了，损失更大。
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这观点有点意思，但真要做决策还得看实际效果。就语言模型这块，真要落地跑业务，还是Claude香，那个逻辑和稳定性目前国产还差一截。你谈分成画饼，也得有靠谱的工具支撑啊，干活还得它。
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楼上提到Claude，有平替吗？或者能白嫖的额度？我知道有的平台新注册送几美金，这个能撸点羊毛。初创公司每一分钱都得花在刀刃上，能免费先用着绝不直接付费。
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动不动就海外香，格局小了！国产模型现在价格和效果都真香了，有些场景完爆。支持国产，成本打下来，你们才有更多利润空间去分，这不比抠抠搜搜找免费额度强？遥遥领先！
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楼主说的利润分成是个方向。但用户价值在哪？你的核心场景是降本还是增效？光画饼不行，得分清楚这是真需求（激励核心）还是伪需求（变相加工资），最关键的是能形成业务闭环吗？否则虚拟股就是空头支票。
折腾半天找平替、撸羊毛，时间成本算进去了吗？初创公司早期最贵的就是创始团队的时间，直接上靠谱的付费服务，花钱买省心。省下来那点钱，够你赚回来了？别捡了芝麻丢西瓜。
“早期核心就该谈分成”，这个结论有数据支撑吗？样本量多少？有对比过采用阶梯提成和直接利润分成的两组初创公司，在核心员工留存率和业绩增长上的benchmark吗？别拿感觉说事，上数据。
两万毛利一个人扛下来，还谈阶梯提成，这人早晚自己单干
一个人做到两万毛利还只给提成，人跑了都不冤
选品运营对接一把抓，这活儿在正经公司得三个岗位
没那么复杂吧，人家一个人干了三个人的活
这种阶段谈提成本身就没意义，人家随时能自己单干
你这个真需求伪需求的分法我不太认同，人跑掉了讨论啥都晚了
一个人扛全流程还谈阶梯提成，人早晚跑
这不是真伪需求的问题，是股份和提成两回事，混着谈没结果
早期不给股份只给提成，人走了一点不冤